Recrutamento interno: o que é e como fazer?

Em meio ao dinamismo do ambiente corporativo, é comum que oportunidades de emprego surjam dentro de uma empresa. 

Frente a essas lacunas, o departamento de Recursos Humanos enfrenta a decisão crucial: optar por um processo seletivo externo, atraindo novos talentos para preencher as vagas, ou ir pelo caminho do recrutamento interno e explorar as habilidades e competências já presentes entre os colaboradores.

No entanto, essa escolha não deve ser feita de forma leviana. A contratação de um profissional desalinhado com a função e a cultura empresarial pode acarretar prejuízos à equipe. 

Em muitos casos, o recém-chegado enfrenta dificuldades para se adaptar ao ambiente organizacional, culminando em um desligamento precoce, especialmente em situações de contratação emergencial.

Diante desse contexto, é essencial compreender os fundamentos do recrutamento interno, bem como suas vantagens e o modo como é conduzido. Neste artigo, você vai entender em detalhes sobre como fazer um recrutamento interno.

Se você deseja aprofundar seus conhecimentos nessa área da gestão de pessoas, acompanhe este conteúdo até o final. Boa leitura!

O que é Recrutamento Interno?

O recrutamento interno refere-se ao processo de seleção de candidatos para ocupar vagas dentro de uma empresa a partir da identificação e promoção de talentos já presentes entre os colaboradores atuais. 

Em vez de buscar candidatos externos, as organizações optam por preencher suas vagas com funcionários que já fazem parte do quadro.

Quais os tipos de recrutamento interno?

Para a realização do processo de recrutamento interno, é preciso entender quais são tipos existentes:

Promoção

Quando um funcionário é promovido para uma posição hierarquicamente superior dentro da empresa.

Transferência

Movimentação de um funcionário para uma posição similar em outra área ou departamento da empresa.

Rotação de cargos

Prática que envolve a movimentação de funcionários entre diferentes funções dentro da organização, visando o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.

Desenvolvimento de talentos

Investimento na capacitação e desenvolvimento dos funcionários para que possam assumir novas responsabilidades e posições de liderança no futuro.

Como fazer um Recrutamento Interno?

O processo de recrutamento interno é uma estratégia essencial para identificar e promover talentos dentro da empresa. 

Veja o passo a passo de como ele costuma ser conduzido:

Identificação das vagas disponíveis

Antes de tudo, é necessário identificar quais posições estão em aberto na empresa. Isso pode ser feito por meio de planejamento estratégico ou devido a movimentações internas, como promoções ou transferências.

Avaliação do quadro de funcionários

Com as vagas identificadas, os gestores realizam uma análise minuciosa do quadro de funcionários em busca de candidatos adequados para preenchê-las. Nessa etapa, são consideradas tanto as habilidades técnicas quanto as competências comportamentais dos colaboradores.

Leia também: Soft Skills e Hard Skills: o que são e para que servem?⁣ 

Identificação dos candidatos internos

Os candidatos internos podem ser identificados de diversas formas:

• Avaliações de desempenho: revisão dos resultados e do histórico de desempenho dos funcionários.
• Feedbacks dos gestores: informações fornecidas pelos gestores sobre o desempenho e as competências dos colaboradores.
• Iniciativa própria dos funcionários: demonstração de interesse e disponibilidade para assumir novas oportunidades de carreira.

Consideração das aspirações e objetivos dos funcionários

Além das habilidades técnicas, é importante levar em conta as aspirações profissionais e os objetivos de carreira dos funcionários. Dessa forma, é possível alinhar as expectativas da empresa com as metas individuais dos colaboradores.

Oferta da oportunidade aos candidatos selecionados

Após a identificação dos candidatos internos mais adequados para as vagas disponíveis, é hora de oferecer a eles a oportunidade de participar do processo seletivo interno. Isso pode envolver entrevistas, testes práticos ou qualquer outro método de avaliação utilizado pela empresa.

Feedback e acompanhamento

Independentemente do resultado do processo seletivo interno, é fundamental fornecer feedback aos candidatos selecionados. Esse retorno contribui para o desenvolvimento profissional dos colaboradores e fortalece o relacionamento entre empresa e equipe.

Vantagens e benefícios: por que fazer recrutamento interno?

O recrutamento interno oferece diversas vantagens tanto para a empresa quanto para os funcionários e algumas delas são:

Redução de custos

O recrutamento interno é geralmente mais econômico do que o recrutamento externo, pois não envolve gastos com divulgação de vagas, processos seletivos extensos, ou treinamento de novos funcionários.

Maior rapidez no preenchimento de vagas

Como os candidatos internos já estão familiarizados com a cultura e os processos da empresa, o tempo necessário para integração e adaptação é significativamente reduzido.

Estímulo à motivação e engajamento dos funcionários

A oportunidade de crescimento dentro da empresa pode aumentar a satisfação e o comprometimento dos colaboradores, que se sentem valorizados e reconhecidos pelo seu trabalho.

Retenção de talentos

Ao oferecer oportunidades de desenvolvimento e progressão na carreira, a empresa consegue reter seus melhores profissionais, evitando a perda de talentos para a concorrência.

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Boas práticas para o recrutamento interno

Para garantir o sucesso do processo de recrutamento interno, é importante adotar algumas boas práticas, como:

Transparência e comunicação aberta

Manter os funcionários informados sobre as oportunidades de desenvolvimento e as políticas de recrutamento interno da empresa.

Igualdade de oportunidades

Garantir que todas as vagas sejam divulgadas de forma justa e que todos os funcionários tenham acesso igual às oportunidades de crescimento e progressão na carreira.

O recrutamento interno é uma poderosa ferramenta para atrair, reter e desenvolver talentos dentro das organizações. 

Ao oferecer oportunidades de crescimento e progressão na carreira, as empresas podem aumentar a motivação, o engajamento e a satisfação dos funcionários, ao mesmo tempo em que reduzem custos e melhoram a eficiência operacional. 

Implementar um processo de recrutamento interno eficiente requer planejamento, estratégia e comprometimento por parte da empresa, mas os benefícios a longo prazo fazem valer a pena o investimento.

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